凝聚力量，共启发展新篇章
作者： 日期：2025-08-11 来源： 关注：77
凝聚力量共启发展新篇章
2025年8月8日，广东信步律师事务所(以下简称“信步所”)管理委员会成立会议在律所会议厅隆重召开。本次会议聚焦“专业化治理与高效协同”，通过管理委员会成创新律所发展新模式，明确发展方向，凝聚团队共识，为律所高质量发展奠定坚实基础。
一、管委会成立
以专业治理驱动律所升级
会议伊始，信步所主任张军龄发表致辞，正式宣布管理委员会(以下简称“管委会”)成立。他指出，管委会的设立是信步所完善治理结构、提升管理效能的关键举措，实现投资人与律所管理独立运营并实现律所一体化发展新模式;旨在通过合伙人集体决策机制，强化专业分工、优化资源配置，推动律所向规模化、品牌化迈进。仪式现场，张军龄主任为管委会成员颁发聘书，明确各委员职责定位，并寄语全体成员:“以'开拓创新、务实高效’的精神，携手带领信步所突破发展瓶颈，开创新时代下的法律服务新格局。
二、合伙人致辞
凝心聚力，共绘发展蓝图
管委会成员及合伙人代表围绕“协同赋能、专业引领”主题，结合分管工作分享深度思考，展现出对律所发展的坚定信心。
胡国强(党支部书记/执行主任/刑事法律中心主任)
作为党支部书记与管委会核心成员，自2020年加入信步所以来，我深刻体会到'专业立所、文化兴所’的内核。"他强调，未来将以“党建+业务”双轮驱动模式履职，推动刑事法律中心与其他业务部门的案件协作机制，实现交叉案件一体化处理，并依托党支部资源深化外部联动，为律所争取更多专业展示平台。
罗澎(管委会主任)
提出“赋能、挖潜、互动、管理”四大关键工作方向:1.在“赋能"方面，各位管委会成员委以重任，权责分工进一步明确，激发团队主动性与创造力，“群策群力，聚力共拓”，发挥集体决策的智慧，以实现平台赋能、价值赋能、业务赋能;2.在“挖潜”方面，通过业务研究、技能培训等方式，重点布局知识产权、保险金融、数据合规等领域，并与金融机构、保险公司建立战略协作，从而提高律师各方面工作技能，补足短板领域。3.在“互动”方面，将通过组织各式各样活动(如技能比拼，对外交流等活动)，多方交流学习，吸收优秀律师及团队加盟。4.在“管理"方面，改变传统律所管理模式，优化各项服务流程规范，节约时间及沟通成本，同时推行“一带一帮扶机制"，由资源律师结对指导青年律师及新加入成员，通过经验传承与实战带教，共同进步，更好促进各团队的服务及管理!
岑应盛(管委会副主任/民事法律中心主任)
聚焦民事法律服务升级路径，提出推动“传统民事业务精细化"与“新型民事业务场景化"并行--前者主攻婚姻家事、劳动争议等领域的标准化服务包开发，后者探索“家事调解+财富管理”“企业用工风险全流程防控”等跨界服务模式
张文(管委会副主任/青年委员会主任)
提出青年律师支持举措，包括建立“青年律师案例库"收录典型案件复盘报告，邀请资深律师围绕合同起草、庭审辩论等核心能力模块开展实操培训，搭建“青年律师资源对接平台”定向推荐参与重大案件辅助工作及行业交流活动，助力青年律师快速积累实战经验与行业资源。
梁敏红(管委会委员)
从行政保障角度表态，将通过“人性化服务”(优化办公环境与后勤保障设计多元化团建方案，包括季度户外拓展、主题沙龙等活动增强团队凝聚力)、“品牌化传播”(升级官网与公众号内容矩阵)两大抓手，为业务团队提供“省心、高效、专业”的后台支持
总结
本次管理委员会成立会议的召开，标志着信步所迈入“专业治理、协同发展”的新阶段。未来，信步所将以管委会为核心，凝聚合伙人智慧，强化专业协同，为客户提供更高品质的法律服务，书写律所发展的新篇章。
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编辑：邓绮文
审核：张军龄